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| 中國制造：創(chuàng)新究竟還缺啥？ |
| 發(fā)布時間：2015/6/10 14:54:56 來源：鑫泰科技 發(fā)布者：manni123 |
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從模仿組裝到引進吸收，再到收購合作，中國制造與對手的距離越來越近，遭遇的技術封鎖也越來越嚴。實現(xiàn)創(chuàng)新驅動和轉型升級，是邁向“中國制造2025”的必經(jīng)之路，重構關鍵共性技術研發(fā)體系，是中國制造轉型中國智造的必闖之關。
然而，創(chuàng)新并非易事。談起創(chuàng)新，沈陽機床集團董事長關錫友感慨頗深：“早知道i５今天會成功，當初該把所有的錢都撲上去！”而回憶起創(chuàng)新的艱辛，他也說出心里話：“如果讓我重來，我不知還會不會去搞創(chuàng)新。”
看似矛盾的兩句話，道出的是企業(yè)創(chuàng)新之難。
記者調研中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新動力、評價機制和創(chuàng)新耐心三個問題，困擾著企業(yè)，亟待破解。
為什么不少人喊創(chuàng)新卻不敢創(chuàng)新？
沈陽機床集團i５的研發(fā)，首先承受的是來自企業(yè)內部的巨大壓力。
“每年砸進去1億多元，但我到上海研發(fā)基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺電腦，誰也不知道什么時候能夠成功。”回首來時路，關錫友仍心有余悸。
每到年底，公司決策層都會十分糾結，到底還給不給錢？甚至有一次董事長把錢批給研發(fā)基地了，企業(yè)有關部門又要了回來。
“到了2012年，成熟技術還沒搞出來，研發(fā)資金快要花光了，與德國合作的項目也沒啥進展，市場銷售又下滑……那是最難的日子，有一天我在德國賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”關錫友說，“重大創(chuàng)新常伴隨巨大風險和不確定因素，一旦失敗，國家的錢就打了水漂，作為國企負責人，我就是跳樓也難交代。”
中國制造數(shù)控加工中心步入創(chuàng)新驅動新階段，最需要企業(yè)家的冒險精神。對國企而言，鼓勵冒險和創(chuàng)新的同時，要保證資金安全。創(chuàng)造一個包容失敗的良好環(huán)境，是一個待解的難題。 鑫泰
一些國企對創(chuàng)新有難言的苦衷：一是制造業(yè)本來利潤微薄，大量研發(fā)投入會吃掉利潤，業(yè)績不會好看。二是企業(yè)董事長，往往干幾年就會換個地方，缺乏長遠創(chuàng)新戰(zhàn)略。三是研發(fā)投入超過一定額度，企業(yè)就難以做主，有關事項需要上級主管部門審批。
遼寧大學教授林木西認為，國企資產變動、激勵機制等方面受限較多，在瞬息萬變的市場競爭中，少一分自主權，就多一分失敗危險。應該加快國有和國有控股企業(yè)經(jīng)營機制和決策機制改革，讓企業(yè)在自主應對市場競爭中增強創(chuàng)新動力。
相比而言，在一些民營企業(yè)中，企業(yè)負責人不受任期制影響，公司利益和個人利益捆綁一起，分配和激勵機制上有著更大的靈活性，一定程度上促進了創(chuàng)新的理性內控和驅動力。
在i5智能機床成果慶功會上，研發(fā)團隊年輕技術人員向關錫友敬酒表示感謝，關錫友問：“我啥也沒管，有啥功勞啊？”研發(fā)團隊回答：“正因為你啥也沒管，我們才獲得了成功！”
創(chuàng)新需要一個好機制。創(chuàng)新不是管出來的，而是放出來的。放手，需要企業(yè)和政府共同努力。
創(chuàng)新的成果究竟誰說了算？
創(chuàng)新成果究竟要靠誰來評判和檢驗？
這個看似簡單的命題，對于中國制造能否實現(xiàn)華麗轉身意義重大。但這一問題卻曾讓沈陽機床集團倍感煎熬。
i5智能機床推出后，曾組織專家前來考察評審，但專家們當時并未給出明確結論。因此，當企業(yè)決定集中力量將i5智能機床大規(guī)模上市時，質疑和反對聲接踵而至。
“不應過分糾結于智能機床的學術定義，市場才是創(chuàng)新成果檢驗的唯一標準。”i5創(chuàng)新團隊負責人朱志浩認為。沈陽機床集團決策層果斷抓住市場機遇，組建了專門的i5生產車間和銷售團隊。
市場反響超出預期。i5產品上市一年多來銷量近4000臺，創(chuàng)機床行業(yè)新產品上市銷售記錄，就是證明。今年4月，沈陽機床與許昌遠東傳動軸公司等企業(yè)達成智能制造戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同打造傳動軸行業(yè)高端智能制造示范應用基地。今年6月，與廣東省江門市政府達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，打造“i5智能制造示范園區(qū)”。
寧波惠豐模具公司為三菱、西門子等生產電動機和齒輪箱配件，要求生產的零部件精度達到微米級，公司放棄了日本、臺灣企業(yè)的高精度數(shù)控機床訂單，改為批量購置i5機床……
靠市場來評價和檢驗創(chuàng)新成果，才能促進創(chuàng)新機制的形成和創(chuàng)新人才的培育。i5團隊中伺服熱系統(tǒng)分析專家梁志勇，只有中專學歷，按傳統(tǒng)的人才評價觀，根本進不了科研院所的用人視線，卻在i5研發(fā)中攻克了元器件熱量產生和散熱分析難題，將誤差控制在2攝氏度以內。
長期以來，人們譏諷一些科研成果“以領導為觀眾，以論文為手段，以獲獎為目的，以倉庫為最終歸宿”。評價機制的錯位，大大降低了創(chuàng)新的實效性。
中國科學院沈陽計算所所長林滸認為，過去評價一項科技成果，有時過分依賴專家評審會、鑒定會、驗收會，如此不僅會影響創(chuàng)新成果產業(yè)化，同時對于科研人員而言，科研成果只要通過專家評審，做幾部樣品樣機，就算完成任務。至于成果是否轉移出去，是否符合市場需求，與他們沒多少利益關聯(lián)，如此會影響他們的創(chuàng)新積極性。
創(chuàng)新人才，要在市場磨礪中成長；創(chuàng)新成果，要在市場競爭中接受檢驗。唯此，創(chuàng)新才能推動中國制造的新跨越。
創(chuàng)新為什么缺少耐心？
美國創(chuàng)新學者比爾·薩波里托曾說：“或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術推動型產業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。”
在科學技術突飛猛進的今天，實現(xiàn)中國智造，必須突破創(chuàng)新的瓶頸。缺錢、缺人、缺機制？記者注意到，除了這些，我們往往更缺耐心。
一項重大創(chuàng)新，常常要投入巨資，經(jīng)歷漫長的周期，能否有創(chuàng)新的定力、耐力，考驗著企業(yè)，也考驗著政府。
i5經(jīng)歷了持續(xù)7年多的創(chuàng)新歷程，其間伴隨著種種質疑，其中最大的是，投入那么多，何時才能看到成果？
企業(yè)不停地向各方面解釋著研發(fā)的進展，度日如年。
當創(chuàng)新進入到第三個年頭時，關錫友找到技術負責人朱志浩，要求當年就出成果，得到的答復是“不可能！”關錫友曾想立即中斷研發(fā)，但已經(jīng)投了那么多的錢，沒有回頭路可走了。
急躁的情緒來自各方面的原因：政府官員關心稅收，企業(yè)家關心任期內利潤，科研機構關心在規(guī)定時間內科研成果通過專家評審……對于那些需要大投入、短期內不會見效的研發(fā)就容易失去耐心。試想能有多少人愿意耐住寂寞、頂住壓力坐這個冷板凳呢？
同樣致力于數(shù)控研發(fā)的大連光洋集團董事長于德海也有同樣的感受：創(chuàng)新需要建立人才隊伍、持續(xù)投入和長時間積累，政府要對企業(yè)研發(fā)給予支持和寬容，不能只圖眼前利益，“如果支持幾年看不到成果就放棄，很可能會讓創(chuàng)新胎死腹中。”
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。中國制造的重大創(chuàng)新，比拼的是超前的謀劃、堅定的意志、持續(xù)的努力。經(jīng)得住磨礪，耐得住考驗，頂?shù)米毫Γ拍苄蕹烧?/SPAN> |
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